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  • 战略聚焦、组织聚合、团队聚力打赢2019市场攻坚战

  • 发布时间:2019-03-14 16:19
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  •   2019年2月28日上午,大乘汽车集团有限公司金坛基地综合楼4楼报告厅内气氛庄严热烈,2019年度工作大会在这里胜利召开。会上,集团公司执行总裁带领新一届经营团队庄严宣誓:“本人谨此宣誓,矢志不渝做一名忠诚、担当、思危、高效”的大乘人;齐心协力打造一支铁的纪律、铁的担当、铁的本领、铁的执行的大乘铁军……”这是大乘汽车集团公司新一届经营团队履职前的庄严承诺,承载着五千名大乘人的梦想。至此,新组建的集团组织构架正式搭建,全体大乘人将在集团公司吴建中主席、吴潇董事长和新一届经营团队的带领下,凝心聚力、聚焦发展,开启辉煌新征程。

      吴潇董事长在会上做了年度工作报告,在作报告之前,吴潇董事长和全体与会人员通过视频回顾了2018年公司走过的辉煌历程和取得的卓越成绩。吴潇董事长在报告中指出,刚刚过去的2018年,大乘汽车完成了平台切换、混改重组、品牌发布、基地落成、资源整合、新车上市、绿色出行一系列重大里程碑式的跨越发展,得到了江苏省、江西省、常州市、抚州市、金坛区、高新区省市区政府的鼎力支持,大乘汽车被授予“2018中国民营企业制造业500强”、“江苏省制造突出贡献奖”、常州市2018年度“工业五星企业奖”、“纳税百强企业奖”和“销售规模奖”等诸多企业荣誉,董事局主席吴建中被授予“改革开放40年常州市杰出民营企业家”荣誉称号、董事长吴潇被授予“常州市工业明星企业家”荣誉称号,大乘汽车团委被授予“江苏省五四红旗团委”、党委被授予“常州市先进基层党组织”、档案工作顺利通过“江苏省五星级数字化档案规范测评”。大乘汽车G70S、骐铃T100等车型也斩获了多项全国性荣誉,还有各中心、各部门、个人所获得的各级各项荣誉等。过去的一年里,大乘汽车成绩卓著,硕果累累,现在大乘汽车又载着满满的收获,和我们一起来到了充满希望的2019年

      在取得卓著成绩,每位大乘人内心都充满喜悦之余,吴潇董事长在会上表示,我们也要清晰地看到,大乘汽车在发展过程中存在的问题,和工作中集中体现的矛盾,即品牌上升周期与经济下行周期之间的矛盾、高水准生产装备与尚待提高的管理水平之间的矛盾、市场需求变化与企业应变机制之间的矛盾、创新突破主义与行业经验主义之间的矛盾、议论问题的能力与解决问题的能力之间的矛盾,这些矛盾问题不解决,将会严重阻碍企业的发展。因此,吴潇董事长号召全体员工,不懈努力、主动作为,变国际国内市场上的不利条件为发展动力和契机,公司要加强人才队伍建设,加大市场研究力度,做好产品规划,实现经验型人才团队向学习型、创新型人才团队的转化,注重员工解决问题能力的培养。在上述方面,大乘汽车将按照吴潇董事长提出的相关要求,由新一届经营团队中的各位领导提出可执行的解决措施,加快提升公司整体的经营水平,使企业发展步入快车道,尽快迎来跨越式发展的春天。

      吴潇董事长在大会上指出,2019年对于大乘人而言是至关重要的一年,因为它是大乘汽车品牌首个完整经营年,也是我们大乘汽车集团全新组织机构调整、战略规划修正后的运营首年,是大乘汽车开启新发展征程的关键年。因此,公司要集中精力做好以下九件大事:一是主抓拳头产品,即G60S、骐铃T15、大乘E20、大乘G60E等战略车型;二是通过整体赋能,增强销售赋能,同时紧紧围绕提升销量,这项生产经营重中之重的核心任务开展各项工作;三是深化公司机构改革,提升运营效率;四是树立全员服务意识,为品牌打造提供支撑;五是利用上海车展,展示大乘汽车风采;六是突出“大乘智造”,加强品牌推广,将首次在中央电视台投放广告,来提升品牌关注度及客户转化率;七是推进实施“三导入”,即利用互联网大数据,为销售更好地导入潜在精准客户,利用智能网联科技,为产品系列导入行业领先的智能座舱和智能化的人机交互系统,利用国际汽车产业链大融合的趋势,为企业导入国际化的品牌合作资源,从而充分利用各种外部资源,促进公司平稳、健康发展;八是打造温馨的员工家园,让员工入住大乘汽车自己的公寓楼,提供良好的工作和居住环境,加强企业人文关怀力度;九是实现“双百目标”,金坛基地继实现工业年产值过百亿后要更上一层楼,抚州基地工业年产值也要超过百亿,“双百目标”是我们的新的目标、新的承诺,也必将能够达成,成为在未来很长时间大乘汽车“双轮驱动”的澎湃动能。

      吴潇董事长做完工作报告后,集团公司董事局吴建中主席做了总结讲话,他指出,今天会场气氛很好,展现出了这个时代奋斗者应有的面貌,并对所有的大乘人,提出了三点要求和殷切期望:一是大乘汽车要做汽车行业的“长期主义者”,因为只有用长期主义的标尺,来判断和衡量我们的工作,才能远离机会主义,才能免遭淘汰,最终才能实现由“胜”者为王到“剩”者为王;二是大乘人要深刻领悟学习“抚州经验”,即将“战略资源整合的谋划力、智慧工厂构建的设计力、信誉建立获取的推动力、成功经验应用的复制力、精细计划形成的控制力、使命担当激发的创造力、青春大乘拥有的想象力”这一抚州基地建设过程中积累的宝贵经验学好、用好、传承好;三是将大乘企业文化十二条确立为“大乘军规”,以此为每一天的工作、每件事的评判提供尺度、提供方向、提供要求。

      大乘汽车董事局主席吴建中强调,此次年会的主题是三个“聚”——聚焦、聚合、聚力,公司提出“长期主义”,实施“战略聚焦”就是要在长期主义价值观下不忘初心;总结 “抚州经验”,实施“组织聚合”就是要从“十八棵青松精神”、“抚州经验”中看到标杆的价值、看到提升空间,要将大乘汽车在建设过程中创造“抚州速度”后,形成的宝贵“抚州经验”作为今后的工作指导,一定能将建设和生产优势,转化成产品和市场优势,不断做实做强,向更长远的目标奋进;加强 “企业文化”建设,深化“团队聚力”就是要牢记、应用、发扬好十二条“大乘军规”。在吴建中主席的提议下,全体与会人员跟随吴建中主席一起大声诵读十二条“大乘军规”,气势磅礴,令人震撼,将会议现场气氛推向。

      这是吴建中主席对全体大乘人提出的要求,也是寄语,让我们携起手来,努力奋斗,不负昭华!在大乘汽车开启发展新征程的道路上,凝心聚力,乘势而上,追求属于每一个大乘人的美好明天!

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